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清华经管:新冠肺炎疫情对我国大中型企业影响报告
  
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新皇冠肺炎疫情对中国大中型企业影响的调查报告|清华经济管理报告专刊

资料来源:清华大学经济管理学院

新皇冠肺炎疫情对中国大中型企业影响的调查报告

作者:清华经济管理学院中国企业发展与并购重组研究中心

王勇,刘孟初,王

小结

大中型企业作为中国经济发展的“压舱石”,发挥着明显的作用。本研究对新皇冠肺炎疫情对我国大中型企业管理的影响进行了问卷调查和数据分析。参与调查的212家知名大中型企业主要是民营企业,收入超过10亿元,覆盖12个行业,分布在全国27个省、市、自治区,其中上市公司114家,总市值近2万亿元。

调查集中在四个维度的26个问题上,即疫情对整体经济的影响、对企业的影响以及相应的措施、政策支持和未来前景,并直接对企业创始人或董事长进行了在线问卷调查。

通过调查,发现疫情对我国大中型企业的经营产生了严重影响。虽然短期内不会出现小微企业现金流中断、企业倒闭等问题,但订单减少、开工限制、人员短缺、固定成本负担沉重、供应链中断以及疫情进一步可能引发的信贷和债务风险,都可能给大中型企业带来非常严重的影响。一半以上的企业受到第一季度的影响,将其年度收入目标降低了约20%。参与研究的企业采取短期和长期相结合的措施来应对挑战。他们中的大多数人把照顾员工和防止懈怠作为他们的第一选择。同时,降低成本和费用,注重现金流管理和资产流动性管理;对于网上业务,加大网上办公的力度等。在政府支持的预期下,不同的企业规模会产生不同的需求。大企业希望在经营中得到扶持政策的支持,而不是简单的资本输入,这与小企业明显不同。该调查还调查了这一流行病对不同行业和未来行业发展的影响。幸运的是,调查结果显示,参与调查的大多数企业家的商业信心没有受到任何明显的影响。一般来说,他们会按原计划运作,有些人甚至会增加资本再投资。

报告还根据研究结果向企业和政府决策部门提出具体建议。

研究背景

2020年春节期间,一种肆虐全国的新型冠状病毒疫情迅速蔓延,成为经济运行中意想不到的不可抗力事件。在经济下行压力的背景下,疫情给企业管理带来了诸多问题和巨大挑战。前一阶段,小微企业的经营受到广泛关注,一些地方政府也出台了扶持政策。然而,在疫情发展的这一阶段,我们应该思考疫情将对我国大中型企业的经营产生什么样的影响。

长期以来,大中型企业的发展对整个经济和社会的稳定起着决定性的作用。一方面,作为中国经济发展的支柱,大中型企业对经济发展具有明显的支撑和拉动作用;另一方面,作为产业转型升级的“领头羊”和“风向标”,他们对产业发展趋势有着较为深刻和清晰的认识。能力越大,责任越大。大中型企业作为经济发展的“基石”,在下一步恢复生产、引领增长中,肩负着重大的社会责任,任重道远。与此同时,我国一些大中型企业已经融入全球产业链。不管

与此同时,我们应该客观地认识到,防治这一流行病的斗争可能会陷入僵局。一旦发生这种情况,我们应该认真考虑对经济发展的压力,以及如何在防治艾滋病的同时恢复生产。集约和封闭生产可能是更现实的方法。大中型企业在这方面具有优势,在疫情过后恢复增长方面也将发挥关键作用。

因此,关注疫情对大中型企业的影响、可能存在的风险以及如何应对具有重要的现实意义。为此,我们的研究小组进行了相关的初步研究,并在此基础上对新皇冠肺炎疫情对我国大中型企业管理的影响进行了问卷调查和访谈。

样本描述

本次调查以中国知名大中型企业为样本,直接向企业创始人或董事长本人发出问卷。共收到212份有效问卷。

1。民营大中型企业占主导地位,上市公司占很大比例。

私营和私营企业在调查中占主导地位,占91%以上;上市公司有114家,占53.77%,总市值近2万亿元。80%以上的企业过去三年的平均营业收入超过10亿元,21.7%的企业年营业收入超过100亿元。此外,近67%的企业拥有1000多名员工。许多企业是行业领导者,相对成熟。

2。行业和地区分布广泛

从行业分布来看,样本分布在12个以上的行业,前5位的行业是消费品制造业(16.51%)、工业产品制造业(15.57%)、信息产业(15.09%)、房地产开发(10.05%)和消费服务业(7.55%),共占64%以上。就地域分布而言,样本广泛分布在27个省、自治区、直辖市,其中66%以上的企业分布在5个省市,即北京(24.53%)、广东(15.09%)、上海(13.21%)、浙江(7.55%)和山东(6.13%)。疫情严重的湖北省、疫情防控形势严峻的广东省和浙江省也参与了本次调查,分别抽取3个样本、32个样本和16个样本,有针对性地分析疫区对企业的影响。

3。企业经营范围主要是国内,客户主要是企业和个人。

从业务范围来看,约84%的企业主要是国内企业,约16%的企业有很大比例的海外业务,主要是在欧美。根据客户类型,50.94%的企业由企业客户(至乙)主导,37.74%由个人客户(至丙)主导,4.25%由政府客户主导,其余的样本企业都有。

问卷统计

1,疫情对社会整体经济的影响

(1)在经济增长放缓和贸易战的背景下,您认为目前疫情对我国整体经济的影响有多大?

超过70% (75.47%)的受访企业家认为疫情对中国经济有严重影响,19.34%认为影响轻微,4.25%认为目前难以判断,0.94%认为没有影响。

(2)你认为这种流行病会对你所在行业的发展产生多大影响?

关注各自企业所在的行业,一些企业家对各自行业受到的影响程度略感“乐观”。超过60% (62.26%)的被调查企业家认为疫情对其行业有严重影响(低于上述问题的75.47%),26.89%认为影响轻微(高于上述问题的19.34%),8.02%认为目前难以判断(高于上述问题的4.25%),2.83%认为没有影响(高于上述问题的0.94%)。

(3)如果疫情到2月中旬还不能得到改善,您认为目前的形势会对您企业所在的行业产生多大的影响?

如果疫情到2月中旬没有好转,近10% (9.91%)的转口

为了观察疫情对企业自身的影响,由于调查样本主要是中国的大中型企业,一些企业是行业领导者,具有较强的抗风险能力,疫情对这些企业的影响略低于对整体经济和行业的影响。58.02%的被调查企业家认为疫情对自身造成严重影响,32.08%认为影响轻微,5.66%认为目前难以判断,4.25%认为疫情对自身企业产生积极影响。

(2)如果这种流行病对您的业务有严重影响,主要有哪些方面?(最多选择三项)

疫情对企业的具体影响主要体现在对开工的限制(56.13%)、订单的下降(41.98%)、劳动力成本的沉重负担(29.72%)、资金短缺(25.94%)以及其他风险如供应链中断(21.23%)、人员短缺(21.23%)、固定成本的沉重负担如租金(16.04%)、信贷和债务危机(11.77)

(3)在过去三年中,贵公司第一季度的收入比例是多少?

近10% (9.43%)的企业占过去三年第一季度年收入的30%以上,超过50% (51.42%)的企业占过去三年第一季度年收入的20%-30%,近40% (39.15%)的企业占过去三年第一季度年收入的10%-20%。可以看出,超过一半的企业第一季度收入将对全年收入产生较大影响。其中,第一季度有114家上市公司实现了21.4%的年收入。

(4)这种流行病对您企业2020年年度收入目标的影响?

3.77%的企业家认为疫情会导致企业年收入下降50%以上,18.40%的人认为企业年收入会下降20%-50%,35.85%的人认为企业年收入会下降10%-20%,16.98%的人认为企业年收入会下降不到10%,而2.83%的人认为疫情反而会增加他们的年收入,16.98%的人认为

(5)贵公司的账面现金流能持续多久?

如果疫情长期得不到缓解,企业的现金流压力将会逐渐加大。在被调查的企业中,41.98%的企业认为现金流量可以持续6个月以上,34.91%的企业认为可以持续3-6个月,合计超过70%,这表明现金流量不是大中型企业面临的最突出的问题。然而,这是不可忽视的,23.11%的受访企业表示,现金流将在三个月内枯竭。

(6)如果计算从2月15日开始,您的企业能承受最近一次开工延迟多长时间?

data表明生产无法启动,这对大中型企业来说是一个巨大的挑战。如果生产推迟到下一步,从2月15日开始,26.89%的企业可以持续一个月以上,46.70%的企业可以持续两到三周,26.42%的企业只能持续一周。

(7)你的企业需要多长时间才能恢复正常?

近40% (37.26%)的企业需要一个月以上,27.36%需要两周,15.57%需要三周,近20% (19.81%)能在一周内完成。

3。政策支持

(1)您的企业最需要国家和地方政府的哪种支持?(最多选择三项)

在政策支持方面,最高期望是获得税收优惠(69.34%),其次是利息减免(37.26%)、财政支持(34.43%)、成本补贴(32.08%)、推出a股定向政策(28.3%)、灵活就业政策(22.17%)、调整贷款偿还期限(19.34%)等。

(2)你认为你所在企业所在政府发布的政策对帮助你的企业克服困难有什么影响?

目前,国家和地方政府相继出台的经济扶持政策主要针对小微企业。在本次调查样本中,5.66%的企业家认为出台的扶持政策有很大的效果,65.57%的企业认为有普遍的效果,18.87%的企业认为还没有看到效果,9.91%的企业认为目前还不能判断。

4。未来展望

(1)你的资本支出计划是什么

疫情过后,一半以上的企业(51.42%)将继续按照原经营计划进行资本支出。约22.17%的企业将增加资本支出,其中7.08%预计将大幅增加,约19.34%的企业预计将减少资本支出,其中5.66%将大幅减少。资本投资表明企业家对未来经营的态度和信心。超过50%的企业未来将继续按计划运营,增幅(22%)和降幅(20%)大致相当。

(2)疫情对您的企业管理的中长期影响是什么?(最多选择两项)

受疫情影响,加速数字转型、实现网上业务(53.3%)、寻找新机会、增加投资(37.26%)和增加智力(23.11%)是企业家更喜欢的中长期选择。总的来说,它明显高于以前的选择(21.23%)、收缩防御(17.45%)、转移市场、海外扩张(9.43%)和退出(1%)。

(3)你认为这种流行病会促成什么新的商业模式或模式?(最多选择四项)

医疗保健(70.28%)和互联网及信息技术服务(68.4%)有望成为热门行业。其次,现代物流(38.68%)、消费服务(23.58%)、软件开发(22.64%)、O2O服务(19.34%)和电子消费品(17.92%)行业也可能催生新的商业模式或新的模式。

(4)在疫情爆发后,你认为还有哪些进一步的措施可以帮助经济快速健康地复苏?(最多选择五项)

本次调查的结果显示,关注民营经济、给予平等的市场竞争地位(71.23%)、肯定民营企业家的贡献、保护企业家的积极性(49.53%)和建立企业家的信心(37.74%)是企业家最普遍的声音。进一步加大减税力度,降低劳动成本(50.47%),有效解决民营企业融资难和融资难的问题(36.79%),是企业家对扶持政策的主要要求。减少控制和审批,提高权力下放程度(46.7%),加强法制建设,建设和改善市场环境(35.85%),涉及公共问题,进一步开放和透明,加强舆论监督(29.25%),是企业家深化改革、改善经营环境的殷切期望。

统计结果分析

从上述问卷的统计结果可以看出,疫情对整体经济、不同行业和不同企业产生了重大影响。如果我们进一步思考,仍有许多问题值得仔细讨论,例如:哪些行业或企业可以从疫情中“受益”?哪些行业或企业受到严重影响?影响企业的具体因素是什么?这些不同企业的困难和要求是什么?只有清楚地讨论这些问题,政策才能对症下药,企业才能妥善处理,才能共同应对挑战,迅速恢复经济活力,赢得经济战场上的抗疫斗争。

我们选取了行业、客户类型(个人客户/企业客户/政府客户等。),将企业规模和是否是上市公司等因素作为样本企业的可变因素,并将疫情对企业经营的影响作为结果,并进行多组交叉经营分析,深入研究和探讨各种条件下的问题。

1。疫情对不同行业的影响

问卷数据显示,疫情对中国整体经济和各行业产生了一定程度的负面影响,如果疫情在短期内得不到控制,负面影响将继续恶化。如果我们进一步按行业细分,很明显,消费服务和建筑行业已经受到这一流行病的严重影响。这主要是由行业的特点造成的。消费服务将带来大量离线和不确定的人员。春节过后,建筑业面临着建筑工人来源和人员集中的不确定性,使得这两个行业极难恢复工作和运营。

2。流行病对不同类型企业的影响

从客户类型的角度看,企业

的统计显示,疫情对企业经营的影响不仅仅是限制开工、订单减少、资金短缺和劳动力成本负担沉重等一般影响。也是不同行业特点造成的不同影响。

除上述共同影响外,金融投资、消费服务、信息产业和房地产行业的企业更容易发生信贷和债务危机;工业产品制造、消费品制造、医疗保健和制药行业等制造企业正面临因原材料不足而导致供应链断裂的危险。教育和培训、消费服务、商业贸易和服务、建筑、农业、林业、畜牧业和渔业企业承担租金等固定成本沉重负担带来的风险。房地产、医疗保健、商业贸易和服务正面临资金短缺的压力。然而,医药、消费品、工业产品、消费服务、农业、林业、畜牧业和渔业需要面对人员不足的挑战。

4。疫情对2020年企业收入的影响

对于2020年的收入目标,不仅要有全年经营的预测,还要考虑第一季度的具体经营情况。数据显示,第一季度企业收入在全年收入中占有重要地位。其中,在过去三年的第一季度,以个人客户为重点的企业(至丙)的收入比例明显高于以企业客户为重点的企业(至乙)。

对于2020年收入目标,大多数企业预计会下降。对于以个人客户(To C)为重点的企业而言,降幅更大,5%的企业预计降幅超过50%,24%的企业预计降幅为20%-50%,36%的企业预计降幅为10%-20%。以公司客户为重点的企业的收入目标的下降弱于以个人客户为重点的企业。3%的企业预计下降50%以上,17%下降20%-50%,38%下降10%-20%。

从上面可以看出,这种流行病对以个人客户为重点的企业的年收入有较大的影响,值得关注。

5。企业对疫情影响的承受能力。

大多数样本企业的账面现金流量可以维持三个月以上,说明现金流量不是大中型企业面临的主要问题。此外,研究发现,上市公司的账面现金流量比非上市公司更为充裕。

就最大允许启动时间而言,如果从2月15日开始,大多数企业最大允许延迟启动时间约为两周。根据现有数据,上市公司的平均延迟天数约为17天,而非上市公司的平均延迟天数约为19天。

回到工作岗位后,将近一半的企业需要三周以上的时间才能恢复正常。然而,它也因行业而异。在金融投资、教育和培训等行业,数据显示,超过一半的企业能在一周内恢复正常水平。然而,建筑业、消费服务业、医疗保健业等行业的企业恢复正常水平的速度相对较慢。

从客户类型来看,以企业客户为主体的企业(到B)的恢复速度会比以个人客户为主体的企业(到C)略快,但差距不是很大。

6。企业应对疫情措施分析

当疫情给企业管理带来重大挑战时,企业家积极应对。统计数据显示,他们首先加强了对员工的关注,帮助他们克服了恐慌。它体现了以人为本和对人力资源的重视。与此同时,许多企业也采取措施增加收入,减少经营支出,即一方面开放市场,发展新的商业模式;另一方面,减少开支,降低成本。

不同行业的企业采取的具体措施也不同。制造企业更加重视员工,而消费服务企业一般采取措施降低费用和降低成本

目前,国家和地方政府相继出台了支持企业渡过难关的政策,包括企业成本补贴、延期纳税、社会保险等。然而,在大中型企业看来,这些政策并没有明显的效果。超过60%的企业认为已经出台的政策具有普遍效果,而近20%的企业认为这些政策没有效果。对大中型企业而言,主要影响包括开工限制、订单减少、劳动力成本负担、资金短缺等。然而,目前的政策并不能帮助企业摆脱这些方面的困难。

根据调查数据,大中型企业在政策方面的需求主要集中在税收优惠、利息减免、财政支持、成本补贴等方面。上市公司还可能面临年度财务报告审核和业绩波动等问题,这可能会影响股票市场价值,甚至带来股票质押爆炸的风险。一些企业更喜欢灵活的就业政策,以降低成本,度过危机。

企业规模越大,对资金支持和利息减免的需求就越大,说明大型企业可能面临更大的资金压力。显然,小企业正面临现金流问题,而大中型企业正面临流动性问题。

8,对未来的展望

(1)企业家的商业信心

该问卷不询问企业家的商业信心,而是通过未来资本项下支出的变化来衡量企业家的商业信心。统计数据显示,疫情对企业家未来的商业信心没有产生重大影响。一半以上的企业将继续按照原资本支出计划经营,资本支出增加的比例略高于资本支出减少的比例,表明企业家对未来经营的信心没有受到打击。

(2)流行病对企业的中长期影响

数字转型、发现新的投资机会和智能转型是企业中长期发展的优先选择。数字转型是许多企业未来运营的首选,尤其是在服务业(包括消费服务业和商业贸易及服务业)。超过70%的企业将在未来专注于数字转型和在线业务发展。

不同类型的公司客户有不同的偏好。面向个人客户的企业的数字转换能力(到C)高于面向企业客户的企业(到B);另一方面,在智力(机器而不是人)的转化中,企业面对企业顾客的动机高于企业面对个人顾客的动机。

企业有不同的收入规模,注重中长期发展。总的来说,营业收入超过20亿英镑的企业更加关注未来的数字化和智能化转型。营业收入低于20亿英镑的企业更倾向于收缩防御,甚至退出。在采取收缩战略的企业中,非上市公司的比例较大(64.86%)。

(3)对恢复工作后经济发展未来复苏的看法

企业家爆发后恢复生产以增强经济动力。长期发展的主要要求集中在三个方面。第一个方面是重视民营经济的发展。包括给予私营经济同样的市场竞争地位,肯定私营企业家的贡献和建立企业家的信心。第二个方面是深化改革,建立完善的法律市场环境。包括减少控制和审批,提高精简和下放权力的程度,加强法制建设,建立和改善市场环境,进一步开放和透明,加强舆论监督。第三个方面是引入有针对性的支持政策。包括进一步加大减税力度,降低劳动力成本,有效解决融资难、融资贵等问题。

值得注意的是,统计数据显示,在被调查的企业中,规模较大的企业希望

3.大中型企业拥有大量员工,承担着沉重的劳动成本负担。这不仅是企业的宝贵资产,也给运营成本带来巨大压力。企业应该更加重视人力资源管理。他们不仅要关心和关注员工,确保工作环境的安全,平息员工的恐慌,还要鼓励员工努力工作,避免放松和懈怠。尤其对于制造企业来说,一旦他们重返工作岗位,他们将面临招聘困难的挑战。对于所有企业来说,都有必要积极构建远程办公和网上办公的模式,探索网上办公的管理体系和方法。

4。对于大中型企业来说,有众多分布广泛的供应商和合作伙伴,供应链管理问题相对复杂。要加强与供应链上下游伙伴的沟通,协调生产,避免因信息不畅、交通中断、人员短缺、原材料中断等造成供应链中断。

5。企业应研究和探索返岗管理。最近疫情压力很大。现在还不清楚它下一步会如何发展。企业家要做好打持久战的准备,加强与政府业务部门和卫生医疗部门的沟通,甚至任命公司自己的首席卫生官,在企业内部组建卫生保健团队,探索部分复工的管理方法,为大规模复工积累经验。

对于政府决策部门,有以下建议:

1。关注大中型民营企业在疫情中遇到的问题。大中型民营企业在这场疫情中面临许多困难。虽然他们有很强的短期作战能力,没有大规模暴露问题,但如果疫情不能在短期内结束,企业不能恢复工作,这些企业将面临重大挑战。一旦这些企业出现问题,就会带来一系列的影响。根据被调查企业家本人的估计和目前情况的延续,预计3月份一些企业可能会暴露出一些问题,需要引起重视。

2。加强沟通,树立信心,调动企业家的积极性,充分发挥企业家的作用,团结一致,共同赢得抗击疫情的经济战场胜利。

3。制定和颁布大中型民营企业政策。小微企业和大中型企业有不同的困难。小微企业抗风险能力差,需要直接输血。大中型企业具有较强的抗风险能力和一定的自我调节能力。更需要的是企业经营环境机制的调整。可以增加减税和降低劳动强度;协调金融机构不收回贷款,可以展期、降息;防范股市下跌引发的股票质押风险;允许企业采取灵活的就业政策;严禁堵塞交通,保证生产资料的流通。

4。一方面,鼓励消费;另一方面,探索重返企业工作的管理方法。在现阶段,经济面临巨大的下行压力。贸易战和流行病给对外贸易带来了巨大压力。投资也遇到了一些挑战。消费是经济增长的重要来源。然而,在目前情况下,消费也受到很大影响。如果疫情不能在短时间内结束,就应该认真考虑如何发展经济。如果疫情得到控制,经济停滞不前,将会带来更多的问题。因此,应鼓励消费,将消费场景转移到网上,并改进网上和网下互动消费系统,以免消费增长停滞过快。

5。探索企业复工管理办法,让合格企业复工。我们要统一协调,加强指导,在严格控制疫情的同时,在保证卫生防疫的条件下,严密管理,加强集约化生产,并在卫生防疫部门的专业指导下

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